¿Cómo se enseña a ser gerente?

Desde 1983, el IESA ofrece a los líderes de las organizaciones venezolanas el Programa Avanzado de Gerencia (PAG). Este es un diplomado de formación ejecutiva dirigido a gerentes con experiencia que tienen el potencial profesional y la energía necesaria para avanzar en su carrera.

El PAG tiene una duración de nueve meses, una extensión mayor a otros diplomados de estudios gerenciales en Venezuela y se estructura en torno a tres ejes fundamentales: el entorno de la organización, la gestión y las habilidades del gerente.

A través de los años, el PAG se ha actualizado de acuerdo a los cambios del entorno para estar a la medida de los retos gerenciales y responder a las necesidades de los gerentes de hoy quienes están sometidos a constantes presiones y cambios en su gestión.  Por eso el PAG ayuda a comprender el entorno en el que se desarrolla acción gerencial en Venezuela, que incluye además el entorno económico, internacional, legal, político y social.

Retos de la gerencia actual
Ser gerente o un empresario requiere de toda la formación gerencial indispensable para ocupar posiciones de mayor liderazgo y responsabilidad. Pero debido a las múltiples ocupaciones que tiene un ejecutivo, esta formación integral debe ser perfectamente compatible con las responsabilidades de trabajo del gerente. Por eso el IESA ha creado el PAG, para combinar el estudio con las ocupaciones y retos diarios que afrontan los gerentes.

Hay dos grandes competencias en la disciplina de la gerencia: la comprensión del entorno gerencial en la dimensión social, política, económica, internacional y el desarrollo de competencias para el liderazgo.

Según  Gustavo Romero, coordinador académico del PAG, el gerente actual requiere también de una gran maestría personal y conocerse mucho a sí mismo. Debe desarrollar una capacidad que nosotros llamamos de resiliencia. Debe estar en la capacidad de enfrentar presiones, aceptar circunstancias agobiantes y poder retomar un tono emocional y una energía de trabajo que le permita seguir cumpliendo con sus responsabilidades. De aquí se deriva otra característica para el programa: la preparación personal para el liderazgo. No un liderazgo en abstracto sino un liderazgo por supuesto con componentes que le permitan trabajar en cualquier parte pero muy adaptado al entorno venezolano”.
El profesor Paul Esqueda, Director Académico Asociado en Penn State University, ex director académico del IESA y quien fue coordinador del PAG, afirma que en Venezuela no existe un programa tan integral y con la calidad de profesores como  el PAG. “En mi opinión, la gran diferencia es que el PAG está adaptado a la realidad venezolana. El PAG es un programa global en su contenido pero adaptado a las realidades locales”, explica Esqueda.

Este programa nace para llenar un vacío en la formación gerencial venezolana. Cuenta el profesor Esqueda que no existía en Venezuela hasta entonces un programa dirigido a gerentes en ejercicio (dedicados a un cargo a tiempo completo) que cubriera todos los aspectos/temas de la gerencia en forma integral, con profundidad en cada área (finanzas, mercadeo, operaciones, recursos humanos, planificación estratégica, entorno (económico, político y social), destrezas y habilidades gerenciales) y al mismo tiempo con profesores que son una mezcla de gerentes experimentados y académicos reconocidos internacionalmente.

“El PAG ha tenido un enorme impacto positivo en la gerencia venezolana. Los egresados son muy activos y el PAG constituye un hito en carrera gerencial en nuestras empresas. Es una credencial importante muy reconocida en el ámbito laboral”, afirma el profesor Esqueda.

La manera de influir continua y positivamente es mantener al PAG actualizado, siguiendo las tendencias modernas y mundiales de la gerencia. De manera que los gerentes egresados puedan desenvolverse en cualquier ambiente.