Gestión de Empresas Familiares
Las empresas familiares son la base de las organizaciones de hoy, han existido desde tiempos remotos cuando el hombre se aliaba con los integrantes de su núcleo familiar y buscaba apoyo para cubrir su necesidad fundamental: sobrevivir.
Y es que ser parte de una familia no es fácil, y ser parte de una familia que trabaja junta es más difícil aún. Es por ello que resulta fundamental poder entender las peculiaridades de este tipo de empresas. En este sentido, el IESA ofrece el nuevo Programa de Gestión de Empresas Familiares, con el fin de proporcionar a los miembros de las familias emprendedoras, y a sus gerentes y administradores, las herramientas que les permitirán escindir lo afectivo de lo efectivo, para convertir los sueños familiares en logros gerenciales. Nuestro programa se llevará a cabo en la sede del IESA en Caracas desde el 27 de mayo al 11 de junio y se divide en los siguientes lapsos: del 27 al 29 de mayo; del 10 y 12 de Junio y del 25 al 26 de junio. .Estará a cargo de la profesora del Centro de Gerencia y Liderazgo, Patricia Monteferrante. - La sucesión:
Los temas clave que podrás ver en este programa:
- La dinámica de las empresas familiares:
• Definición y características
• Los principales dilemas: lo bueno y lo malo de las empresas familiares
• Ciclos de vida • Algunas prácticas exitosas
• El gobierno en las empresas familiares: una frontera difusa
• El concepto de gobierno
• La familia y sus instituciones
• El consejo de administración
• La ineludible necesidad de profesionalizar la gerencia
• Un camino a transitar: el protocolo familiar
• La sucesión como fuente de conflicto
• Planificación y gerencia de la sucesión
• Gerencia del proceso de transición
• Formación de la siguiente generación
- Aspectos legales:
• Aspecto civil
• Aspecto sucesoral
• Planificación patrimonial
• Los dilemas financieros de las empresas familiares:
Los principales problemas financieros
Distribución de la riqueza
Crecimiento y control de la organización
• Gerencia del conflicto:
Las principales fuentes de conflicto (sucesión, relaciones interpersonales, crecimiento, etc)
Los juegos de poder: empresa versus familia
Algunas técnicas para identificar y gerenciar el conflicto
• Planificación estratégica:
Desarrollo del plan estratégico del negocio y de la familia
Mayor información para quienes deseen participar:
Comunícate con la profesora Patricia Monteferrante: patricia.monteferran@iesa.edu.ve
Twitter @IESA
