Filosofía de enseñanza

Mis cursos están basados en el aprendizaje centrado en el participante, mediante el uso intensivo de la discusión de casos docentes y otras dinámicas y ejercicios. Esto es complementado con presentaciones conceptuales para relacionar teoría y práctica. Los estudiantes también deben realizar algún proyecto de consultoría basado en un problema real.

 

Postgrados IESA              

• Análisis Costo-Beneficio (Maestría en Gerencia Pública)
• Gerencia Pública I (Maestría en Gerencia Pública)
• Empresa, Estado y Sociedad (Maestría en Administración)

 

Desarrollo Gerencial (Educación Ejecutiva) IESA

• Finanzas Subnacionales

• Gerencia Pública

• Políticas Públicas

• Responsabilidad Social Empresarial

• 2019 - 2023: Coordinadora del Centro de Políticas Públicas del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2019 - presente: Profesora Adjunta de la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Carmargo de la Universidad de Los Andes (Colombia)
• 2019 - presente: Representante Institucional del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) en NASPAA (National Association of Schools of Public Affairs and Administration)
• 2019 - presente: Representante Institucional del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) y Miembro de la Red INPAE (Red Interamericana de Educación en Administración Pública)
• 2018 - presente: Miembro del Comité Académico de Lidera, Fundación Futuro Presente (IESA - UNIMET - UCAB)
• 2012 - 2018: Directora Académica del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2011 - 2012: Directora de Investigaciones del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2011: Consultora para la preparación de un curso sobre Descentralización para el Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política de CAF que se implementa en 8 países de Latinoamérica
• 2010: Consultora del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
• 2009 - presente: Profesora del Centro de Políticas Públicas del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2003 - 2011: Coordinadora del Centro de Políticas Públicas del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2003 - 2011: Miembro del Consejo Académico del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2003 - presente: Coordinadora en Venezuela de la Red SEKN (Social Enterprise Knowledge Network)
• 2002 - 2009: Profesora (Agregada, Asociada) del Centro de Políticas Públicas del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 1997 - 2004: Asociado Local (en Venezuela) para el Proyecto Comparativo Johns Hopkins sobre el Sector Sin Fines de Lucro
• 2002: Consultora del Diálogo Regional de Política del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Venezuela
• 2000 - 2001: Consultora del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Venezuela
• 2000: Consultora del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el Perú
• 1988 - 2002: Investigadora del Centro de Políticas Públicas del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 1981 - 1988: Urbanista, División de Instrumentación de Planes de la Oficina Metropolitana de Planeamiento Urbano (OMPU), (Caracas, Venezuela)
• 1984 - 1985: Investigadora del Instituto de Urbanismo en la Facultad de Arquitectura, Universidad Central de Venezuela (UCV)

2021

• González, Rosa Amelia. “Venezuela: Devastating effects of a long conflict of political instability”. En Juraj Nemec y Purshottama Sivanarain Reddy (Eds.): Public Administration in Conflict Affected Countries, Palgrave (aceptado para publicación)
• Malavé, José, Santalla-Banderali, Zuleima y González, Rosa Amelia. Business education and students' ethical orientations in a Latin American business school, Journal of Education for Business, DOI: 10.1080/08832323.2021.1874254

2020

• González, Rosa Amelia. “Batalla contra el coronavirus: dilemas y aprendizajes para Venezuela.” Debates IESA. 30 de marzo.

2019

• Bruni Celli, Josefina y González, Rosa Amelia. Ascardio: collaborating for cardiovascular health. SEKN Case Collection, No. SKE-181 y SKE-182, Harvard Business Publishing.

2018

• González, Rosa Amelia y Maier Ana Margarita. Caso Star+ Grupo Juvenil Dion, Redes de Distribución Inclusiva, Observatorio Scala – SEKN https://observatorioscala.uniandes.edu.co/images/2018/Caso-Grupo-Juvenil-Dion.pdf
• Auletta, Nunzia, González, Rosa Amelia y Armas, Virgilio. Caso Star+ Banca Comunitaria Banesco, Redes de Distribución Inclusiva, Observatorio Scala – SEKN https://observatorioscala.uniandes.edu.co/images/2018/PDF/casos/Banca-Comunitaria-Banesco.pdf

2015

• Bruni Celli, Josefina y González, Rosa Amelia. “Otra cara de la responsabilidad empresarial.” Debates IESA. Vol. XX, No. 3, pp. 40-43.

2014

• Bruni Celli, Josefina y González, Rosa Amelia. Social Investment of Norpetrol Venezuela. CLADEA-BALAS Case Consortium. Case No. IE0007. Harvard Business Publishing.

2013

• Bruni Celli, Josefina y González, Rosa Amelia. “Meanings for case protagonists of the informing process occurring during case production and discussion: A phenomenological analysis.” Informing Science: the International Journal of an Emerging Transdiscipline, 16, pp. 229-246.

2012

• González, R. A., Layrisse, F. y Lozano, G. “Coca-Cola FEMSA's Contribution to Peace”, SEKN Case Collection, SKE-143 y SKS-094, Harvard Business Publishing.
• Chu, M., García-Cuéllar, R. y González, R. A. “Día Día Practimercados: Meeting the Daily Needs at the Base of the Pyramid. Case N9-313-071. Harvard Business Publishing. Revised 2013

2010

• Monaldi, F. González, R. A., Obuchi, R. y Penfold, M. “Instituciones políticas y formulación de políticas públicas en Venezuela: auge y colapso de la cooperación política”. En Scartascini, C., Spiller, P., Stein, E. y Tommasi, A. (Eds.): El juego político en América Latina ¿Cómo se deciden las políticas públicas? Banco Interamericano de Desarrollo – Mayol Ediciones, Colombia.
• Bruni Celli, Josefina & González, Rosa Amelia. “La relación entre la responsabilidad social y los negocios inclusivos.” Debates IESA, Vol. XV. No. 3.
• Bruni Celli, Josefina & González, Rosa Amelia. “RSE y negocios inclusivos.” In Guédez, Víctor (Ed). Responsabilidad Social Empresarial: visiones complementarias. Caracas: Alianza Social Venamcham.
• Bruni Celli, Josefina y González, Rosa Amelia. “Market-based initiatives for low income sectors and economic value creation.” In Marquez P., Reficco E. and Berger G. (eds.). Socially inclusive business in Iberoamerica: challenges and opportunities. Cambridge: David Rockefeller Center for Latin American Studies, Harvard University Press.
• Bruni Celli, Josefina y González, Rosa Amelia. “Market initiatives of large companies serving low income sectors.” In Marquez P., Reficco E. and Berger G. (eds.). Socially inclusive business in Iberoamerica: challenges and opportunities. Cambridge: David Rockefeller Center for Latin American Studies, Harvard University Press.

2009

• Bruni Celli, Josefina and González, Rosa Amelia; “De la filantropía al cambio social o de cómo hacer empresas sostenibles en entornos adversos”, in Michael Penfold y Roberto Vainrub, eds. Estrategias en tiempos de turbulencia: las empresas venezolanas. Caracas: Ediciones IESA.
• Bruni Celli, J., González, R. A. y Gómez, H. “Las empresas grandes y las Pymes como emprendedoras sociales”. Harvard Business Review América Latina, Mayo: 50-56

2008

• Monaldi, F., González, R. A., Obuchi, R. y Penfold, M, “Political Institutions, Policymaking Processes, and Policy Outcomes in Venezuela”. En E. Stein, M. Tommasi, C. Scartascini y P. Spiller (Eds.): Policymaking in Latin America: How Politics Shapes Policies. David Rockefeller Center for Latin American Studies, Harvard University – Banco Interamericano de Desarrollo.
• González, R. A. y Viana, H. “Cruzsalud: Prepaid medicine for low-income sectors (Cruzsalud: Medicina prepagada para sectores de bajos ingresos), Colección de casos SEKN, SKE-116 y SKS-104, Harvard Business School Publishing (HBSP).

2007

• “Fe y Alegría: ¿Una o varias? (Fe y Alegría: One or many?), Colección de casos SEKN, SKE-101 y SKS-089, Harvard Business School Publishing (HBSP).

2006

• “La pieza olvidada de las reformas: La gestión de recursos humanos en el sector público”. En Equipo Acuerdo Social, Venezuela: Un acuerdo para alcanzar el desarrollo”. Caracas: Publicaciones UCAB
• González, R. A. y Viana, H. “Cruzsalud: Prepaid health care for low income consumers”. ReVista. Fall 2006. David Rockefeller Center for Latin American Studies, Harvard University. 

2005

• González, R. A. y Arévalo, G. “Subsidized Catholic Schools in Venezuela”. In L. Wolff, P. González and J. C. Navarro (Eds.), Private Education and Public Policy in Latin America. Santiago de Chile: Partnership for Educational Revitalization in the Americas (PREAL)
• González, R. A. y Márquez, P. “Las Iniciativas Sociales de Ron Santa Teresa (Ron Santa Teresa’s Social Iniciatives)”, Colección de casos SEKN, SKE-059 y SKS-049, Harvard Business School Publishing (HBSP).

2004

• González, R. A. y Mascareño, C. “Decentralization and the Reestructuring of Politics in Venezuela”. In J. Tulchin and A. Selee (Eds.), Decentralization and Democratic Governance. Santiago de Chile: Partnership for Educational Revitalization in the Americas (PREAL)
• El presupuesto participativo del Municipio Democracia. Caso de Estudio No 39. Caracas: Ediciones IESA. 

2003

• Barrios, A. y González, R. A. “En busca de un mejor gobierno: ¿Cómo acercarse al ciudadano?”. En J. Kelly (Coord.), Políticas públicas en América Latina: Teoría y práctica. Caracas: Ediciones IESA.

• 2008: Premio al Profesor Integral IESA
• 2010: Premio al Profesor Integral IESA
• Premio Cargill a la Producción Intelectual