| Virtual |
| Del 25 de febrero al 27 de marzo 2025 |
Valida tu idea de emprendimiento de forma rápida y efectiva, a través de la metodología Canvas, con la asesoría de un mentor certificado por el IESA y 100% virtual.
Perfil del participante
Emprendedores que quieran iniciar su propio negocio, pero que aún no tengan una idea definida y necesiten validar su concepto.
¿Qué aprenderás?
Validarás la idea de negocio de forma rápida y práctica identificando con evidencias obtenidas en el mercado, los elementos clave del modelo de negocio, que te permitan avanzar en una dirección correcta y menos incierta.
Objetivos
- Conocer la herramienta Business Model Canvas y los elementos claves del modelo de negocio
Área Innovación y Emprendimiento
Fecha Del 27 de enero al 23 de marzo
LugarGlobal
Duración80 horas académicas / 8 semanas
ModalidadVirtual
Inversión95$
Sesiones En diferido
Incluye Certificado de asistencia y material didáctico en electrónico.
Contenido
- El plan de negocio: una nueva visión
- El modelo de negocio
- El Canvas del modelo de negocio
- Reflexiones
- Introducción
- ¿Cómo generar valor?
- Los segmentos de mercado
- La propuesta de valor
- Menú para crear Productos Mínimos Viables (MPV)
- Los canales: interfaces entre la propuesta y los clientes
- Las relaciones: tipos y su efectividad, dependiendo de la fase de la idea
- Las vías de ingreso: ¿cómo prefieren pagar los clientes? Criterios para la selección
- La eficiencia del negocio
- La oportunidad en números
- El entorno y sus riesgos: estrategia aplicada al modelo de negocio
- Equipo mínimo viable: construye tu equipo de trabajo
- Cierre del Programa
- Los recursos clave: qué tener y cuándo tenerlo
- Las actividades clave: qué se debe hacer y medir constantemente
- Aliados clave: tipos de alianzas y sus objetivos
- Estructuras de costos: qué resta al momento de ejecutar la idea de un negocio
- Condiciones mínimas de viabilidad económica: inversión, ingresos, costos y liquidez
- La inversión inicial: cómo estimarla
- El financiamiento: dónde y cómo conseguirlo
- Prever el efectivo
- Aplicación práctica
- Estrategia aplicada al modelo de negocio
- Fijación de precios
- Escenarios
- Siete caras de la innovación en los modelos de negocio
- Emprendimiento en solitario o con socios
- Equipo requerido
- Criterios para dividir el patrimonio (equity)
Profesor
Edwin Ojeda
Profesor Agregado del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESALicenciado en Ciencias Administrativas y Gerenciales (UNITEC) con postgrados en Administración de Empresas (IESA) y Emprendimiento (Universidad de Salamanca) con más de 20 años de experiencia profesional. Experticia adicional en:
- Asesor formado en las metodologías Ruta Emprende, En Marcha Digital y PDP MIPES, PNUD-Venezuela, 2021.
- Mentor certificado en el programa PDP base de la pirámide, PNUD-Venezuela, 2018.
- Formación y mentoring de emprendedores.
Profesor
Aramis Rodríguez
Profesor Titular del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESADoctor en Ciencias Empresariales de la Universidad Nebrija (Madrid – España, 2012). Su foco de investigación se ha centrado en el área de startups y emprendimiento en empresas familiares y no familiares. Es un miembro activo de redes internacionales de investigación, tales como el GEM Consortium y STEP Project (Babson College, Boston), lo que le inventiva a trabajar con equipos de investigación para obtener publicaciones en libros de editoriales internacionales tales como Edward Elgar y Palgrave Macmillan. Además, esta red de investigación le ha ofrecido la oportunidad de aprender de académicos como Pradomita Sharma y Mattias Nordqvist quienes sirvieron como modelos a seguir.
Durante su etapa de formación como docente, participó en el programa GloColl de Harvard Business School donde adquirió competencias para guiar discusiones mediante el método del caso, y también para publicarlos. Adicionalmente, estuvo en el Babson College, donde participó en el Entrepreneurship Short Program.
Actualmente se desempeña como profesor titular del IESA y coordinador del Comité de Tesis de Grado de dicha Institución. Durante ocho años fue coordinador del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA, sin embargo, desde hace dos años trabaja en el desarrollo investigativo y académico de temas relativos a pensamiento paradójico y organizaciones ambidiestras, lo que le ha permitido crear una materia electiva para la Maestría en Administración de Empresas, y dos cursos de Educación Ejecutiva que ha impartido en Panamá y Colombia.
Ha creado e impartido diversos cursos de Entrepreneurship basados en los principios del Lean StartUp y Customer Developement y desarrolló el contenido del programa E-learning más exitoso del IESA (Emprende), del cual han egresado más de 2 mil participantes.
Una de sus principales motivaciones es la búsqueda constante y la transmisión de conocimientos, lo que lo ha llevado a ganar cuatro veces el premio al mejor docente que otorga el IESA, el cual es promovido por empresas venezolanas.
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Experiencia
Somos una escuela de gerencia, fundada en 1965, con diez años en Panamá y con más de cincuenta años de experiencia en formación de líderes, gerentes y emprendedores. Nuestra institución se distingue por ser la primera opción para quienes deseen acelerar talentos y formarse en el mundo gerencial tanto público como privado. Te invitamos a vivir la experiencia IESA: nuestra filosofía de enseñanza ofrece un proceso personalizado de aprendizaje en el que tú eres el protagonista.
Metodología de aprendizaje
El proceso de aprendizaje centrado en el participante permite desarrollar competencias a través de experiencias individuales y colaborativas, tanto en las aulas como en inmersión en los contextos organizacionales y sociales.
La experiencia de nuestros profesores
Los profesores del IESA son invitados a colaborar en docencia e investigación en las más prestigiosas escuelas del mundo, así como son invitados a dictar cursos y talleres en escuelas latinoamericanas aliadas.
Más de 50 años formando líderes y gerentes responsables
11
Años en Panamá
55
Años de historia
+8000
Ejecutivos egresados al año
