Información clave sobre las firmas familiares, principales aproximaciones teóricas, estadísticas regionales y mundiales, principales ubicaciones y sectores, tasa de mortalidad. Los módulos que incluye son los siguientes:

• Apertura, integración e introducción al tema

• Diagnóstico (cuestionario en línea)

• La empresa familiar, contexto y singularidad

Recursos intangibles que aporta la familia a la empresa, como valores compartidos, cultura familiar, liderazgo, reputación y marca de la empresa familiar, entre otros. Este conjunto de recursos y capacidades son producto de la interacción entre empresa y familia y tienen su origen en el compromiso familiar, en el deseo y voluntad de continuarlo, además del orgullo de pertenecer al negocio familiar. En definitiva, son el combustible que la familia propietaria dispone para poner en marcha la empresa familiar.

• La gestión de las emociones y la comunicación en las firmas familiares

• La ruta de los conflictos en las empresas familiares: dinámica familiar, cultura y personalidad

• Gerencia y gobierno en el sistema familia-empresa: la institucionalidad de la empresa familiar

• La sucesión del liderazgo en las empresas familiares

• El Protocolo familiar: un camino a recorrer

• Aspectos legales en la empresa familiar

Características organizacionales tales como proactividad, innovación y predisposición a aceptar riesgos, elementos que son determinantes para la generación de nuevos recursos o combinar de manera diferente los disponibles para la generación de valor en las firmas familiares. Los módulos que incluye son los siguientes:

• Gerencia ambidiestra y trascendencia en el tiempo de las empresas familiares

• Innovación como factor clave del éxito en las firmas familiares

Las empresas familiares tienen características financieras que las diferencian de sus homólogas no-familiares. Por lo general, son menos propensas al endeudamiento, prefieren financiarse a través de los beneficios no distribuidos, frente al endeudamiento externo o la entrada de nuevos accionistas, debido al temor de perder el control de la empresa. Esta preferencia por el control puede generar tensiones para aprovechar oportunidades de inversión o potenciar el crecimiento de la 8 firma y afectar el desempeño del negocio familiar, además de generar conflictos relacionados con las necesidades de liquidez de los miembros de la familia accionistas. Por ello, este eje temático incorpora los siguientes módulos:

• La planificación estratégica en las empresas familiares: hacia una visión compartida (planificación dual)

• Las tensiones financieras de las empresas familiares

Este eje temático está relacionado con la noción de trascendencia y legado de las firmas familiares, aspecto que se encuentra estrechamente relacionado con la orientación emprendedora y los recursos familiares que tienen las empresas de este tipo. Por ello, este eje está concebido como un espacio en el que el participante reflexione sobre estos elementos tomando como base el diagnóstico inicial incluido en el programa, además de contar con la posibilidad de diseñar una propuesta de cambio fundamentado en las mejores prácticas para liderar con éxito las firmas familiares

Esta actividad está diseñada para que el participante pueda analizar la situación de su firma familiar mostrada en el diagnóstico realizado al inicio del programa, y además lleve a cabo una propuesta preliminar de cambio, que será presentada a un panel de expertos de diferentes disciplinas.

• Revisión y análisis del diagnóstico

• Estructura del problema a ser presentado en el Express Board

• Express Board: una presentación de no más de 10 minutos por participante y grupos reducidos por profesores

1. Las mujeres en las firmas familiares: de guardiana de las emociones a Presidente Ejecutiva

2. Desarrollo sostenible y empresas familiares

3. Fondos de capital privado y organizaciones familiares