La planificación de la sucesión es el mayor reto en las empresas familiares
La sucesión en las empresas familiares es como una carrera de relevo que exige planificación, y para ello la clave está en renovarse con sangre nueva, siguiendo un plan que contemple las tres dimensiones de la sucesión, como lo son la dimensión emocional, gerencial y financiera, pues de lo contrario la empresa puede envejecer igual que su fundador, o puede perder su legado con el tiempo.